我们科就三个人，科长、我还有一个快退休啥也不干的，所有活都让我干累死了，怎么办？

只要是半体制的人，都有这样的情况，干活的累死，不干活的闲死，试着用我的办法来解决吧。

我讲一件事情吧。某部门有六个人，一正科长、一副科长、四名科员。科长忙着找局长抓大事；副科长天天呆着，打打电话，聊聊天，屁事没有；三个女的，有管档案的，有打字的，有作文件的（有时也搞接待）；一个男科员送水、写纪要、写大材料、文件贯彻、接待，每天早来晚走，看他比当局长都累。

男科员也不高兴啊，六个人的科室，要是再有两个人分担一下他的任务，也不至于天天腰疼、腿疼，失眠啊。男科员为人实在，心里再不高兴，也把活干啊，而且干得相当地出色，连有的副局长都主动的找他帮忙，还不忘了说他一句好话。

活干了，力出了。大家也都看在眼里，不过人事的问题都由局长和定，下面的只能夸这位男科员好。局长和不发话，也不能给男科员提职。

有一天，男科员晚上在家睡觉时，突发疾病，天旋地转，哎吐了半宿。第二天入院了，经过检查，劳累过度引发的。

他这一休息，就是半个多月。正好遇到好几次大型的检查和汇报。好吗，科室有点乱了。科长接过了所有的活，整得焦头烂额；副科长悠哉悠哉，把局长的话没干好，挨了一顿骂；三个女的，送水累得呼天喊地，会议纪要写得一塌糊涂，让人好顿批。

男科员的本事一下子凸显出来，这回局长、都知道他了。上班了，大家像众星捧月一般。过一段时间，男科员被调到另一个部门当了副主任，直接受局长领导，而且地位有上升的趋势。

故事讲完了，这个男科员就是先苦后甜，不过他是有真本事的，不光是能干活和打杂。还有机缘巧合，假设当初他没有生病，或生病的时候工作没有那么急和那么多，根本不会凸显男科员的重要性和才华。

现在你要做的就是历练自己的本领，让自己成为科里缺一不可的人物，挺过一段时间。在时机合适的时候，给自己放一段假，下面的事就顺其自然吧。希望你能取得成功。记住一点，吃得苦中苦，方为人上人。

在机关单位几乎所有的年轻人都是这样过来的，这是必修课。

当年小公进单位的时候，也是最年轻的。科室六个人，主任一个，副主任两个，科员三个，另外两个干了七八年，都是老资格。小公来的时候，主任也没给小公分具体的工作，只叫我有事配合一下其他人一起干。这下好了，另外四个人不管大事小事都拉着小公一起，搞得小公有多重要似的，领回来的任务都是小公去做。写材料，办会务，做接待，搞协调，杂七杂八的什么时都有，搞得小公天天晚上加班。最气人的是，领导交代其中一个副主任的事，副主任交给小公完成，自己却在办公室泡茶打游戏，最后领导表扬做得好，这位副主任居然当着小公的面照单全收，丝毫不提及小公。小公心里很气，可还是忍着装笑脸，对副主任说以后有事吩咐。类似的事情还有很多很多，说多了都是泪。

就这样，小公整整干了一年多。期间，有过迷茫、困惑甚至不满，但小公从头到尾都没有抱怨过一次。那一年，说实话很累，不过小公自我感觉很充实，学到了很多，也成长了很多。后来有个领导见小公踏实肯干，把我调到了另外一个部门跟着他跑，后来还把小公提了副职，为小公后来的发展奠定了基础。

现在回头来看，小公很感谢那段日子，如果不是经过当初惨无人道的打磨，小公也不可能进步那么快，也就不可能后来的自己。

于你，也是如此。现在这种局面，如果你无法改变，就要学会承受，努力去提升自己的业务能力，让自己成为不可或缺的中坚力量。当你做到了着一步，你才有机会尝试改变：

一、适当的请假或缺席，让科室里的人发现你的重要。做事不能白做，让别人当作理所当然，而忽视你的存在。

二、有意识地培养接班人，做好随时甩手的准备，在体制内，最忌的是把事情干到真的离不开自己的地步，自己把路”走死”，以致于领导想提拔你都不行。至于怎么培养，你要不停地给领导灌输找人帮忙干活的意识，调不行，就先借调，借调不行就找人跟班，总之要有人来，不停搅动科室氛围，你才能逐步脱身。

在这过程中，切忌抱怨，发牢骚，对你没有任何好处。要记住，改变现状靠得是能力，而不是嘴巴，千万不要本末倒置。

哈哈哈，每个在体制内工作过的都明白这个工作其实和西游记里面的角色扮演差不多，那个单位都有一个唐僧，一个孙悟空，一个猪八戒，一个沙和尚，以前还有一个小龙马，如今被搁置了，简称司机，哈哈哈哈，一个正科级局，局长是理所当然的唐僧，不要做事，遇到事情难办只要紧箍咒就可以了，为啥，锁住了孙悟空妖怪还要自己亲力亲为吗，所以业务科长就是孙悟空了，基本这个科长资历是相当的老，不老也轮不到你当，会管事也会来事更会惹事，为什么因为经常做事就会出事唉，所以猪八戒就好办，不做事又喜欢说事，今天说猴哥这个没有搞好，那个没有做好，哈哈哈，但是搞又搞不过猴哥，不过不要紧后面还有个沙和尚所谓的沙和尚就是像银行柜台得职员，每天千篇一律得守住底线，担担子，科长说什么就是什么，哈哈哈 ，凡事拿不定主意找科长，科长搞不定找局长，哈哈哈因此繁衍了好多擦边球，潜规则，因此西天如来其实给了众多单位部门都是好经。奈何下面的把好经念歪，所以妖魔鬼怪没有打死，卷土重来也就不奇怪了，所以说，我们要学西游，品三国，点红楼，这些经典可以丰富我们的知识还可以提高我们的政商，情商还有智商，

我先说说我遇到的这种情况吧，当时我是秘书科科长，手下有三个兵，都很年轻，也很能干，我自己也很能干，看起来很好，但其实不然。因为我们这个秘书科活非常多，负责全县范围的发文、收文、会议会务，一般都是6个人干的。而且有些责任不明确的工作，别的科室都推脱，最后只好我们干，当时是早晨8点来上班，晚上一般10点下班，持续了一年半吧，我手下的人收不了了，纷纷给我诉苦，让我给领导反映，加人干活。

我就经常去找主任反映人手不够的事，主任表示一时解决不了，但会通盘考虑。我想了个办法，我们几个有事轮流请假，去找领导从别的科室临时调人来帮忙，平时在汇报工作时，也有意无意的表示出工作太多，干不过来。没用半年，领导想办法从乡镇里借来9个人，给秘书科分了3个，问题得到解决。

题主说的这种，估计也是机关事业单位，你的工作多、重，你可以告诉你科长，让他想办法，去找局长要人。有些活，你不精通的，一定要拉着科长一起干，让他多指导。

如果科长没有行动，你可以找合适的机会给分管局长反映，多反映，给局长留下印象就够了，下次招人一定会优先考虑你们科室。

其次，自己有事的时候，一定要坚决请假，不用客气。放心，地球离了谁都转。

最后提醒一下，不管在哪里工作，本事都是最重要的，虽然工作多，但是还是要认真干，一个是自己要变成工作上的大拿，下一个科长就是你哦。第二，给领导留下好印象也非常重要，你工作出色了，有好的机会，领导会优先考虑你的。

职场里面有个不公定律：能干的人总会有干不完的活儿，干的越多，犯错越多，经常受到领导批评；而那些不能干的人总会没事情可做，没事可做，就不会犯错，反而在领导心目中的印象很好。所以，在机关单位里面，千万不要很“死板”的干活儿，不然你出力还不讨好，一定要“巧”干工作。

第一、如果你是刚参加工作的新人，你要主动工作。这个时候，你不要抱怨，不但不能抱怨，还要更多的主动揽活儿，因为这个时候正是你熟悉业务、学经验的时候，无论领导给你分配什么工作，你都接着，哪怕加班也要干，你只有干的越多，你才能发现你哪块儿工作能力不足，然后想办法提高工作能力。刚参加工作的新人你的首要任务就是提高工作能力，别怕干的多，试想一下，如果你是领导干部，你手底下新来一个同志，让他写个简单的信息稿件都不会，不但不会，你身为领导给他分派工作任务，他还挑肥拣瘦，你会对这个新同志什么评价？所以，作为刚参加工作的新人，一切以提高工作能力为目的，你只有工作能力很强，你才能在这个单位立足，你立足以后才能有以后的晋升机会。

第二、适当拒绝，让科长知道你的重要性。一般新人到机关单位工作两三年以后，各项业务工作不说游刃有余，起码知道该怎么做，不会犯明显的错误，这个时候，你就要开始“巧”干工作了。

首先，你要明确给你科长说，现在工作太多了，你忙不过来，请记得，一定要很正式、很明确的给你科长说，这是为你下步棋做铺垫的；

其次，科长给你分配3个任务，你故意拖延时间，到规定时间你就完成2个，剩余1个任务科长问你的时候，你就说也加班了，但是手头工作太多，干不完；

最后，到关键时刻请假，你一看工作任务太多了，就找个必须的理由自己生病了或者其他急事，必须请假。。。。。。

有些刚参加工作没几年的新人可能感觉这样做有点不好意思，感觉自己故意犯错的，请千万不要这样想，在机关事业单位工作，你没有厚脸皮你什么工作都干不好，你们科长批你你就接着，态度要好，但是你从心底不要害怕他，正常情况下，如果你采取上述三种方法拒绝过你科长以后，你科长也不傻，能当上科长的人哪个会是傻瓜，他肯定知道你是故意在推辞，你确实工作忙不过来，这时候你的科长虽然批评你了，但是从他内心里他不会看轻你的，你上述三项举动已经向他证明了你也不是好欺负的，他从心里也要掂量掂量不能一味的让你累死累活的（这种心理很好理解的，你想一下你上学的时候，你经常欺负一个同学，他总是不还手，也不向老师报告，你估计还会继续欺负他，但是有一天他突然爆发了不说跟你打一架了，他向老师报告了，老师批评你让你请家长，以后你还敢明目张胆的欺负他吗？），一般科长会采取三种方法应对：

1. 主动找你谈心，说一些好听话笼络你，这时候就看你个人什么想法了，有些科长许诺你以后推荐干部的时候优先推荐你；有些科长说让你讲政治、顾大局，继续不辞辛劳的工作；还有些科长会主动帮助你解决一些私人问题（比如孩子上学）。总之，科长会给你一个交代，这时候就看你个人什么想法了，你感觉你科长给你的交代你比较满意，那你就继续按照他的指示工作。

2. 什么也不说，就是批评你，批评完你也不找你谈心，依然给你指派很多工作，让你累死累活的，这样的话，你还犹豫什么呀？这明显就是他故意欺负你的，那你就继续采取上述三种措施，不要怕你的科长，只要你有编制，你不违法乱纪，你是不会被开除的，而且你的晋升的决定权不再你科长手里，在你单位一把手和班子成员手里。但是请记住：拒绝你科长的时候一定要委婉的、找个推不掉的理由拒绝，千万别直接拒绝他，这样可以避免你把他得罪死。

3. 科长把相关工作分给其他人一部分，这样你的工作量就少了，你的目的也达到了。

请记住，在机关事业单位，对于科长一级的中层领导干部，虽然他不能决定你是否能晋升，但是你也不能得罪他，不然他会到处宣传你的不是，但是你也不能忍气吞声任由他摆布，你要委婉一点找借口推辞掉一些工作，比如周末的时候科长打电话让你去加班，你就说你去北京了，他还怎么让你加班？！要讲究方法和策略。

我先分享个关于朋友真实的故事。朋友在机关单位，办公室共三个人，全是女生，一主任、一临时工孕妇、正式工朋友自己。

机关单位应该都知道办公室负责领导的\"吃喝拉撒\"，出文取文传阅文件，开会布置，市里县里区里的单位一些常规工作都需要通过我们联系，工作量挺大的，但是我们就三个人，其中还有个主任！

孕妇是刚来单位不久就怀孕了，主任开始从不给她安排活，什么活都直接塞给朋友，朋友体谅她孕妇，基本上也不让她干重活，但是搭把手的事总可以干吧。

可是，孕妇就不干，一说就腰疼腿疼难受，还经常的请假。所有活都是朋友干了，结果不落好，天天被主任数落。

回归正题，就题主这种情况，科室总共三个人，科长，你能让领导干活吗？不能；快退休的同事，说白了就是在混日子等退休，领导心里也明白。

所以，领导只能安排你，除非再来新人，不然所有的工作还得你来做，但是我们要学会如何接手工作，如何做。

一、为什么工作中你都忙的要死，领导还给你安排事？

为什么工作中你都忙的要死，领导还给你安排事？三个原因，第一，你用的顺手；第二，你的脾气好，听话，几句话就打发了；第三，快退休的同事比你更会来事。

很多朋友在职场中以为做事踏实，脾气好，就是应该要像老黄牛一样任劳任怨，领导说什么就干什么，从来不反驳，从来也不讨价还价。领导喜不喜欢这样的员工？当然喜欢，毕竟这样的员工不和他顶撞，不讨价还价，安排什么工作都完成了，换谁都喜欢有这样的员工。

但是问题同样也出现在这里，不论领导安排什么工作，你都心甘情愿的接受了，甚至来说，就算心里有不满，你都不会表达，领导如何知道你不愿意呢？因此，他就更加的把所有的事情安排给你。

其实从侧面来说，你脾气好，领导说什么你就干，从不反驳，和那些领导一旦安排本职工作之外的事情，就要讨价还价的员工相比，你在领导眼中其实就是免费的。既然你是免费的，领导干嘛不多用呢？

二、遇到这种情况，怎么办？

1.经常给领导汇报工作，多多益善

在职场中，和领导汇报工作，请示工作是非常重要的，因为只有在和领导汇报请示的过程中，领导才能真正的了解你做了多少事儿。比如领导面前的红人，先不说他能力如何，但是他有一点都是共同的，那就是这个人非常会说，非常会表功，但凡一点小功劳，都能被他说得天花乱坠，让领导觉得他很忙，做出了成绩。

但是如果你在职场中觉得像老黄牛一样，把自己的本职工作做好，然后等待领导的赏识，那么可能你就永远会被埋没下去，除非遇到一个真正的机会被你抓住了。

因为你不懂汇报工作、不懂在职场中混，领导不知道你平时做了什么工作，也不知道你的工作有什么成绩。因此在领导的心中，他会认为你就是这么闲，就是没有事做，因此，但凡领导有一些工作，想要安排下去的时候，首先第一个想到的就很有可能是你。

所以说在职场中会干的，不如会说的，其实不是没有道理，当然，如果你既会干又会说，那么你在职场中获得领导的赏识。

2.在办公室的活不能干太快

干活不要太勤快，活是干不完的。同事有困难时，可以象征性地帮一帮，能帮还是帮一下，但态度要装得好，你领导有任务交给你，你得第一时间抽身去做你的工作，然后尽量做慢点。

比方说，你先把自己的事尽量摆平，然后去做他的事，这个时候你就去请教他，因为不是你的工作，你当然不明白，所以你只有请教并暗示对方。如果他后面还是如此，同样的你去请教他，他心烦意乱时，就不会交给你做了。当然，这样的上司这种做法是不职业的，也是不负责的。

3.如实反映困难，多打感情牌

领导总是习惯性的把工作安排给你，说明你的做事风格做事习惯让领导放心，交给你领导就知道会有个怎样确定的结果。

如果你手上不那么忙还能应付过来，那就什么都不用说，好好完成领导交办的事情。如果你实在忙不过来，也不要勉强，万一因为太忙了而没有按时完成，反倒是不好，毁了之前树立的良好印象。

你可以如实跟领导说明情况，说你手头上现在有哪些工作，举个123，然后工作中又有哪些困难还没解决，实在腾不开手等等这类的话，多打感情牌，让领导这次派给别人做，你若推掉几次，领导也就了解到你工作量实在大，也许会适当调整。

以上。

我是@苏小暖职场，专注职场干货，关注我，与你一起变得有颜有钱又有趣。

吃得苦中苦，方为人上人。

你是什么科？事业单位？公务员？有编制吗?

虽然我没有在事业单位呆过，但是我有很多朋友都是事业单位的，以下来源于朋友之间的交流，来源于生活实操，比较无赖，请各位慎用！

采用以下方法的前提是你有编制，不会轻易被辞退。

别表现的那么有能力，适当犯错

你看，你们科长为什么放心把所有的活都给你干？还是因为你干的好，他不用操心嘛！那么你就必须让他操心，最简单的办法是安排你的工作总会出问题，而且总是在最后一刻才完成，不要怕被批评，批评就批评，又不能辞退你，怎么的，你又不是机器人，犯错很正常嘛!但是千万不要犯一些低级错误，一些看起来很明显是你故意犯的错。

如果一直犯错，这位科长还是推工作给你，那么你就要适当将错误升级，比如某个重要工作，你出点错，但是又不是很明显，不那么容易被发现的，记住这些工作，最好打着科长的名义，给科长审核签字，这样一旦问题到了高层，科长就难受了。

虽然你免不了被批评，但是至少以后，一些重要工作，他要自己多干一点了。

别当那个永远都亮的灯泡，适当不亮

别跟个路灯一样，每天都亮，不然没有人关注你，在乎你。

你要适当休息，比如路灯坏了，大家才会感觉不习惯，赶紧维修啊，当然，前提是你有编制，不会被换掉。

因此，你适当时候应该生病，去医院检查一下，总能发现一点问题吧？再找个借口去医院住几天，反正你们公务员看病都可以报销的嘛。

你生病了，科长总不能还把工作推给你吧？

当然，这种招数不能多用，否则真有可能会被换掉，路灯总是坏，肯定会被换个新灯泡嘛！

但是，被逼急了，这样的方法当然是可以用的。

适当找个靠山

别一天到晚埋头干活，不知道抬头看路，既然科长如此不体谅你，那么他就不是你的靠山，事业单位最重关系，你必须找到更好的关系才行。适当发掘下，看看有没有合适的，可以挖掘的关系，毕竟，你们提拔升迁主要不是看工作能力，多找找关系吧。

实在找不到，找你科长的竞争对手啊，所谓棋子，总是有价值的，当你不具备实力的时候，就老实做一个棋子吧。

最后，还是劝你，如果你还年轻的话，就多干点活吧，毕竟，年轻就是要多学习，多学习点业务知识总没坏处。但是，不能只是学习业务知识，更要学会做人，情商要高，要维护好关系。

看起来你好像是遭遇了极其不公正的待遇，职场生存环境恶劣。然而，但凡是你在机关单位待过或者有朋友亲戚在里面工作，应该就能理解这种正常现象了。

其实，我觉得你先得学会换个角度看问题。现在的老资历员工、科长舒服吗？他们的现在就是你的将来。只要你挺住了，待新人一茬接一茬的进入时，你就可以做“甩手掌柜”了。

一般来讲，机关单位是很注重基层工作经验和资历的，这是你未来获得提拔的资本。现在事情全在你这，不但可以让你全方位系统了解科室工作，而且可以让你与其他各个科室人员建立联系，一来二去，感情就逐渐建立起来了，这是一笔宝贵的财富。

相反，私营企业呢？首先，稳定性上远不及机关单位，随经济周期波动明显，有随时被裁的可能；其次，企业内部竞争非常激烈，每个人有每个人专职的工作。即使你非常努力，也未必能有全面接触部门工作的机会。从中长周期来看，晋升及职业发展的确定性更是不如机关单位。

因此，调整好心态，让自己先平静下来，少点抱怨、多干实事。然后我们再来看看当下应该怎么做：

1.在内外的人际交往上多花些精力

此举一来可以帮你逐渐积淀一些人脉资源，为后期发展做准备；二来可以多多请教一些单位内的前辈，他们对于做事的节奏、分寸、火候拿捏肯定比你到位，有时候它可以帮助你节约很多精力，甚至起到事半功倍的效果；

2.加强与科长的沟通，做好期望管理

事情要做，但同样要学会总结与宣传。

让领导充分认识到你在工作中的付出以及你工作的方式方法和理念。前者是为了让你在当年度的评奖评优中多一分砝码；后者则是要加强领导对你的了解与彼此间的互信，证明自己是一个有想法、有担当、有追求的员工，不是“只知道产奶，不需要吃草”的“职场老黄牛”。

总之，在机关单位，做事做人同等重要。做事非常讲究方法和火候，不是所有事情都需要做的那么细致和完美；做人则需要你有足够的城府和悟性，喜怒尽量不形于色，但也要知道通过一定的方式表达出来。这里面学问很深，建议细细品味。

关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。

感谢有机会回答问题。

茉莉就试过这样，有很多方法教你。

过往经验

茉莉当时在一个国企，对比你这里还是好点，我们部门有9个人，听起来很庞大的队伍哈。工人编制里面的：一个是快要退休的，只打卡，不上班；一个是单位运动员，突然就会要去打球，一个月不见人；一个是部门分流过来的，不会打字，只会穿超短裙；剩下两个，一个一天要健身两次，不见人；另外一个长期在暴躁和认为工人工钱低，所以不应该干活。4个管理人员编制：两个是领导，另外一个是领导的夫人，剩下茉莉。

看吧，我们人可多了，两个领导天天都不见人，领导夫人牛气冲天。

茉莉除了一个人做几个人的工作，有时我们隔壁的部门同事闹情绪，还要帮他们上夜班，真是经典。

后来茉莉休产假，产假还没有结束，领导就着急召唤了，回去以后也是天天加班，家里还有一个小娃等着茉莉回家呢。

哭不？

调整心情

所以题主首先是要调整心情，其实单位有发工资给你哈，然后对比一下自己的收入水平是不是在城市的平均分左右，如果是，那就安慰一下自己，太忙的时候，就放个假，让自己轻松一下。工作的事情，无非首先是情绪的问题，先和自己的情绪友好相处。

应对方式

1.改变工作策略

原来茉莉是一个积极向上的人，后来经过他们锻炼，就变得很多躲猫猫了，凡是和业务不想关的工作，服务性质的工作，茉莉就装着看不到，也不积极，不去做，简称能躲就躲。

2.尽快做好本职范围内工作

其实每个人都有自己的岗位职责，茉莉后来就是上班时间全力以赴做自己岗位职责内容，其他同事的，就算是领导的，反正在这种单位，也不求自己能有评优秀的机会，那还在乎啥，公司也不会随表炒人，所以就赶紧做完本职工作，做完就走人了，反正他们要我加班的事情，他们还是会打电话或者微信给我的，我不在线就行。

3.转部门

题主和茉莉其实都是有机会转部门的，在国企或者机关单位，多留意一下其他好点的领导的部门是不是有空缺，有的话就想尽一切办法挤进去，因为是如果是稍微好点的国企和机关单位，留在里也不是一件坏事，过去的这些干脏活重活的，就当是买个经验教训就好了。

综合来说，题主现在的情况首先就是调整心情，然后要学会哭，和领导哭诉一下自己太累了，各种脱发，各种焦虑，领导怎么地也不会漠视。怎么地也会调整一下工作量。然后你自己默默低调的考虑调整部门，这个是比较好的选择。

我科“三个人”科长，我还有一个快退休的，15年了，你看我是怎么做的。该干就干，该休息就休息，谁也不管谁。相处的关系好不好？别说是我，任何人都得说好。因为咱从来没有耽误正经事，问我为什么？科里就我一个人。这就是历史遗留问题，以后别问那么多怎么办，只管做好你自己，这是历练，也是命。

活没有白干的，这是进步的阶梯。不要攀年龄比你大的，他也是从你这个年龄走过来的，该干的都干了，又不求进步，别说你攀不了，你们科长也攀不了。你也不能攀你科长吧？好好干，等你当上科长，你现在的科长也有可能到五十岁的年龄啥也不干，你也不会干，还会有新来的科员干。事事就是这么轮回，干好自己的，别纠结，要不你连科长都当不上。

你的科长，老干部也是一年年，一步步熬过来的。干的多，懂的多，就算不升，也能坐稳位子。

这是好机会。不能怕吃苦。要完善自我价值。在基层锻炼就要吃苦耐劳。我女儿在卫生厅工作。刚去的时候，领导要看他的能力。什么事都给他做。也说太累了。我也是这样的话。吃的苦中苦，方为人上人。回家还自习考了八年。得到了注册会计师证书。安排在卫生厅资产科主任。当时吃苦有了收获。还需自身努力。听我话不会错。

这正是锻炼和提高你工作能力的大好机会。你应当积极主动多干，不会的就虚心请教那两位。叫他们老师。多干活累不死人。你的付出终究会有回报的。

无毒不丈夫，给科长下毒，你成了科长之后，再奴役那个快退休的。如果再来新科长，如此循环，直到警方破案。

跟我现在情况差不多，我属于借调人员，科室只有一个科长，什么工作都想安排给我干，然后利益她得，还到处卖我的赖，见人就说工作算是她一人干完。我准备不跟她啰嗦了，自己玩去吧。

说说我的经历吧，当初从军校毕业刚到部队时，就发现有个现象跟你的经历很相似。

部队每天训练完的时候，老兵总是没事看个电视，或者喝喝茶打打牌，而新兵却总是被安排打扫室内或室外卫生，洗澡刷盘子。特别是休息日，上级总有什么临时任务，也总是安排新兵，部队叫做出公差。可以当新兵的第一年基本上很少有能踏踏实实安安静静坐那休息的时候。

我由于当时刚刚毕业，非常看不过去，觉得是在老兵欺负新兵。老兵都说当初他们都是这样过来的，算是部队的传统，这样能快速的让新兵适应部队生活，快速提高能力。事实也确实如此，新兵连后留在连队的新兵素质明显高于新兵连后去基地学习技术的新兵。

后来时间长了以后，慢慢体会到了其中的缘由。跟社会上体制内很多单位一样，说是传统，其实就是一个职场潜规则，很多时候我们无力改变。或许我们每个职场老人都是从这一步开始的，但是想想当初我们作为新人时是什么样的心态，那时候希望单位老同志是种什么样子？

所以想呼吁一下，改变这个传统，让新入职的同志能够充分感受到老同志的榜样和担当。

生死看淡 不服就干！

口乃心之门户！看你这样说就知道你心里面不服气。

对于那个快退休的老同志来说，你就不必要过于计较了吧？人家辛辛苦苦工作了一辈子，你是一个年轻人，不说什么尊老爱幼了，起码你也不是幼儿园小朋友了，应该多干点事了！这样你也可以多些锻炼机会，多掌握一些工作流程和处理事情的技能！你应该感谢老人家！

对于那个科长，千万别放过他！不管他能力有多强，你都不要服输！不过，不服输就得拿出真本事跟人家比一比，不然凭什么啊！不服输要在心里暗暗使劲，勤加学习，直到超越他！等到超越他了，你来当科长，或者领导也会把你调到别的部门当领导了！以后在你们三个人当中，你就不用多干事情了！

七十年代参加工作，每天早上打扫办公室，拖地擦桌子，打开水，给办公室每个人泡一杯茶。那时年轻人都明白晚辈应尊重前辈，只要有活都抢着干，无抱怨。反观现在，办公室新人到来，办公室有保洁拖地擦桌子，有饮水机，也不见新人每天冲茶倒水，来了往桌边一坐，边吃边开电脑，那有前辈之敬。大扫除，年纪大的老同志，去擦玻璃，拖地，倒垃圾，年轻人就是享受，嘴还不缺：辛苦了，我恐高，有点事，误了大扫除，等会儿倒垃圾。等会别人都干完了！一次这样，二次这样，老同志心理就平衡吗？？领导有点工作找年轻人多干，不应该吗？？年轻人嘴里咕噜着：办公室里那么多人，就只找我！老同志年轻时和你一样，多干下了。

1.我也曾经是你这样的遭遇。干的人能累死，闲的人能闲死，干的人最后让领导讨厌，同事不待见。中国职场现实很现实。

2.必需给自己一个合理的理由，找到退路，否则累死也没人管。首先要正确面对问题，敢于承认自己不足，我只能在有限时间干这么多活，再多干不了；我现在的精力不如以前，今天只能干这么多。坦然面对，领导他也是人，看到工作推不到前面，他自然会想办法要人。

3.记得把握度。干的太好，领导会有想法，你要取代他？干得不好，自己不好混。所以，不要埋头只干活，也要看看周围人的反应。这很正常，人性如此。

4.干工作不能太快，太快你的活越多，越多越容易出错，出力不讨好。一样工作，慢慢来，出错率减少了，你也为自己积累了经验，培养了自己气度，也不会太累。

5.以培养自己成为精英的思维和态度锻炼自己，不要淹没在重复性没有技术含量的工作中。即便干工作，也要从培养自己气度、态度、认真程度、坚持等，以把自己培养成最优秀的精英为目标，这样就能心平气和，自己成长也会很快，哪天科长说不定就是你了。

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“沈理职谈”给你分析，恕我直言，你干的活虽然很多，但是不见得能够做出来价值，如何通过自己的付出去体现出来个人的不可替代性，这才是关键点。

从某种意义上来说，你的情况也属于职场积累的过程，需要在干活的过程中逐步树立起来部门骨干成员的地位，然后通过一定的行为改变让领导看到你的不可或缺性，同时要主动向领导表达升职加薪的诉求，及时建议补充进来人员，培养好帮能够为自己分担工作的人，遇到合适的机会去勇于把握，再实现蜕变。

人在职场，常会遇到因为部门中其他人不作为，导致很多活都是自己一个人承担的情况，在面对这个局面的时候，首先是要放平自己的心态，因为当你不能离职的时候，也只能暂时忍受当前的局面；其次，领导一旦用一个人顺手的时候，是不会去考虑这个员工到底付出多少的，时间久了就会觉得理所当然，你要想办法去改变这个情况，千万不能埋头苦干，不然吃亏的还是自己；再次，要去证明自己的不可或缺性，让领导看到你在部门中的地位，给你资源上的倾斜；最后，注意培养能够接手自己的人，遇到合适的机会，凭借你前期的付出快速上位。如果你把这几点想明白了，你会发现自己现在的机会很大，经过努力以后，如果你仍然看不到希望，也要懂得及时的跳出这个环境，这才是整体理性的抉择。

在部门中一个人干了大量的工作，感觉到非常累，不知道怎么办，我相信遇到这个情况的不止你一个人。为了解答你的疑惑，我将针对“部门中就一个干事的人，感觉非常累了怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。

本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、部门中只有自己一个人干事，感觉到很累，也很烦，在这个局面下，首先要具备什么样的心态和原则？

有人经常说，职场中遇到困难有个六字真言:“要么忍，要么滚。”，虽然说的有点直接，但是不失是一个指导性意见。对于你的情况来说，自己现在抱怨是解决不了问题的，除非你不在这里干下去了，但是我觉得你这份工作应该也是来之不易，并不会轻易的放手。

所以说，第一条建议就是：先冷静下来分析自己遇到的情况，把手头的工作按部就班的推动好，不要去抱怨，然后再寻找解决方案。

另一方面，我们要乐观的看待你的情况：我觉得你现在的优势很大，因为你在这里目前是没有竞争对手的，你更能够通过自己的努力去得到领导的认可，付出以后成就自己的机会很大，这是一个有利条件，关键是你会不会用的问题。

你可以想一下，假如现在有一个年轻同事和你都在这个部门，部门的工作是你们两个人来干的，那么你为了以后的晋升，说不定要想办法去竞争，恨不得多干点活呢。这种情况下还不如趁现在快速得到领导的信任，站稳脚步。

所以说，你的处境并不是那么不堪，你可以先把这段经历变成你积累的过程，这样想来，你也就不会那么烦心了。

在这里我有几点心态上的建议：

1、千万不要在单位里抱怨这个情况

既然你已经遇到这个现实情况了，不要去抱怨，你的抱怨很可能会被领导看在眼里，他会觉得你这个人拈轻怕重，那么也就浪费你之前这么卖力的干活留下的基础了。

2、要把眼光放在自己的成长发展上来

你要懂得一个量变到质变的过程，任何人都不会一辈子这个状态干下去的，况且部门还有个即将退休的人，因此你的机会很大，你要把眼光放在自己的成长和发展上来。

3、不要因为工作量大而得过且过，既然干了就不要马马虎虎

既然干了工作就不要掺水分，能做好的一定要做好，对你只有好处。

领导并不是傻子，很多事他不说不代表他不知道，虽然工作量大，但是不要偷懒。

4、要总结和学习，将劳动转化成生产力

千万不要认为你重复性的工作没有什么价值，你还是要在过程中多去总结和学习，改进自己的工作效率，将你的劳动变成生产力。

小结：正视自己遇到的问题，放平自己的心态，这才是解决问题的第一步。

第二、自己干了部门多数的工作，感觉很累，那么你以后在这里工作的行为关键点在哪里

在这个局面下，我最想给你的建议是：多干活也得干出来价值，干出来自己的不可替代性，千万不要让领导觉得你是理所当然的要多干活。

我们先看看一个非常有名的理论“鞭打快牛”。

一位农夫买了一头水牛和一头黄牛回家，计划轮换使用，既方便自家耕种，又可帮别人犁耙赚点钱。一天，邻居请他帮犁几亩田。农夫就拉着两头牛到田间，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折腾半天没犁得几路田，无奈之下，他换上水牛。水牛倒是很自觉，不用怎么吆喝就主动拉着犁往前走。农夫也觉得很轻松。但他还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！” 说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。发现不对劲的它挣脱犁枷跑了。

从鞭打快牛的这个现象中，我们可以看到：

如果你只是一味的去干活，默默接受的话，领导用你就会越来越顺手，并且觉得你多干活也是理所当然的，作为职场人一定不要犯这个错误。

所以，在这个情况下，你的行为关键点是：干活并不是理所当然的，要懂得告诉领导有些事并不是你该干的，让领导知道是额外的付出，让他觉得亏欠你，这样你才能够去争取到更多的资源。如果领导说什么就干什么的话，那么你也只能逆来顺受了。

有人会说：这个道理我都懂，但是领导安排给你工作你不可能不做吧？

如果你这样想的话，那么我在这里就再给你几点建议：

1、一天的工作很多，但是上班时间是一定的，也要分轻重缓急

你的工作非常多，不可能领导安排给你什么工作，你马上都能够完成的。工作也分轻重缓解，在你很忙的时候，领导如果再安排工作给你，你大可以说现在手头有哪些工作，时间有可能保证不了。因为你说的是事实，并不是驳领导面子的，领导也不可能强加给你的，说不定他自己也得去想办法了。

2、谁说快退休的人就能够啥也不干的理所当然呢？

另外一点，你说科室有个将要退休的人啥也不干，从你的描述中来看，你认为他啥也不干就理所当然吗？肯定不是这样的，你这是从自己的心理给他开罪罢了。

任何部门都是有分工的，假如领导把他的工作安排给你，你说自己忙不过来，让另外一个同事也一起做吧，领导不可能说人家快退休了，理应不干活，肯定不是这样的。

因为你没有把诉求提出来，你怎知领导使不动那个人呢？

3、如果不让科长为点难，他怎么知道部门现在遇到的问题呢？

在某些时候还是要表现出自己的立场，在一定程度上的拒绝。

因为你不是万金油，不可能帮他解决所有工作难题的，如果不让科长为点难，他怎么知道部门的现实情况呢。

小结：把握其中的关键点，给自己创造更有利的条件。

第三、根据你的描述，未来你可能会遇到什么局面

为了能够让你有一个正确的行为认识，明白自己现在可能会有哪些行为错误，我先来给你预测一下在这种环境中，你未来可能会面对的局面：

1、长期没有改变，工作量越来越多，压力很大，甚至会辞职而去

如果你现在不懂得改变，没有合适的举措，不适时的来拒绝领导一些工作安排，那么这个状态下去必然是自己累垮或者坚持不下去的结局。

2、领导用的越来越顺手，有机会也不放你提升

如果你把很多事情都做的很完美，也不知道找人接替自己，领导用的越来越顺手，即使你有提升的机会，他也不会放开你的，因为他离不开你了，而你也就被埋没了。

3、领导看不到你的稀缺性，时间久了，当你力不从心的时候，他会认为你不努力

当领导觉得你做的都是理所当然的是好，看不到你的不可替代性，若遇到你不出成绩的情况下，他就会认为既然你之前都能做到，为什么现在做不到，是不是没有努力呢？

以上这几点就是你可能会遇到的惨淡局面，所以说，一定要及时改变自己。

小结：你只要预测到自己未来面临的局面，才知道现在如何去做才能避免。

第四、在这个场景下，我们具体需要怎么做？

以上分析那么多，在这个场景下，具体需要职场人怎么来做呢？我有如下几点建议：

1、懂得藏拙的必要性

首先我认为你不要表现的自己什么都能干，什么都想干的形象。

你一定是有专业能力和擅长工作的，要表现出自己这一点，也不是每个工作都能干的尽善尽美，让领导看到你不是全才，他自然会想着要不要申请增加编制的问题。

2、要表现出力不从心、很疲惫的形态

首先自己本职的工作不要打折扣，一定认真的完成，一些不属于自己的工作要表现出力不从心的感觉。在一些时候你要学会表现的自己很努力，但是工作实在多，太辛苦了。让领导看到你的辛苦付出。

3、主动和领导沟通想法

不管是在事业单位还是企业单位，遇到问题主动和领导沟通永远是没错的，是非常直接的解决问题的策略。

你可以给领导表述一下自己一个人干的活太多，工资待遇也没有提升，自己是想干好的，但是不一定能够干好，是不是可以再申请一个人来分担工作，或者将工作安排给另一个同事一些呢？你的诉求只要是和请合理的，领导难道还会为难你不成？

4、适当的让自己“消失”一段时间

一定要请一次假，让自己不在单位几天。

但他们平时用惯你的时候，你忽然不在单位了，他们立马就乱了，遇到事情没人干了，这个时候就想起你的价值来了。

得到手的永远不知道珍惜，一旦失去了就后悔莫及，就是和这个逻辑。

5、快速树立自己在领导心中的价值

另一个同事快退休了，目前你是能干事的人，要利用这个局面在领导心里早点建立骨干形象，要不然那个人退休以后来新人了你就有压力了，你可以先入为主的得到领导的认可，这样对你发展是有利的。

6、找机会培养人，便于自己能够快速脱身

如果只有你一个人能够解决部门的问题，这不是什么好事情，会把你栓在这里的。

你要懂得培养一个能够在一定程度上完成你工作的人，这样你才有心思和精力来寻找提升的机会。

7、领导如果不行，工资也低的情况下，可以考虑跳槽

在这个局面下，跳槽是最后的选择。

如果你经过这些努力以后仍然提升无望，并且工作还是非常大，加上工资水平也不行，看不到未来的发展，那么你是可以考虑寻找新的机会的。记得一定不要冲动的去裸辞，先找机会，然后再出发。

以上是我最真诚的建议，希望对你有帮助！

后话：

我用将近5000字给你全面解答这个场景下的方方面面，就是想让你不仅知道自己犯了什么错误，也知道自己需要怎么来做，这才是授之以渔的做法。

如果我的回答给你带来了帮助，可以关注我，作为一个资深的职场人，沈理职谈持续为你的职场答疑解惑。创作不易吗，请尊重原创，多分享，让更多的人看得到！

你讲的这个情况，应该是当今社会较普遍存在的现象，年青人在追求进取的前题下，也要考虑一下自己身体的承受能力。超负荷的奉献，一定要适可而止。倘若累垮了自己的身体，则得不偿失那可不值得。做事情自己多一些判断 ，好好把稳利与弊的关系。如果感到前途渺茫，就坦然面对无需多顾及，把自己承担的实际困难直接给领导反应，如果得不到解决，就趁早住进医院静养，等恢复好了健康在量力而行吧……

这难道还不好？这是给你机会让你晋升副科的，多少人逮都逮不住的机会，你还在纠结累。

第一好好干，努力干好。累不坏更累不死，告诉你好事已离你不远。你把科里工作全部做好，做成第一，科长要么高升，要么他马失前蹄。恭喜你！高升在即，好好干，努力工作是本份。

你是最有希望的！

哈哈 曾经我所在科室三人，一个科长，一个副职待遇，一个我。后来四个人，一个科长，一个副科长，一个副职待遇，一个我。中间也有过其他同事来来走走，我这样一直干八年。【最夸张的是一个科长，一个副科长，一个副科长不在本科室工作和一个副职待遇加一个我】

其实哪都一样的

有一句话说，任何让你觉得困难的事情都是你学习成长的过程。

而且你现在是一个很好的提升自我的一个机会，哪怕累一点其实也没有太大关系。

即将退休的人你没有办法，他现在就是在混日子，等着退休。

而领导你又不可能去安排他来做事情，所以不管是客观原因还是主观原因，我认为你现目前最需要做的事情就是调整自己的心态。

这个叫做没有办法去改变这种局面的情况下，那么你就只能去坦然接受他。

事实上我们在工作的过程当中多多少少都会遇到类似的问题，所以调整心态是你唯一的办法，也是最好的出路。

因为只有这样，当单位里面有一些更好的发展机会时，你会有更大的选择权利和优势。

特别是当领导在提拔或者重用某一个员工时，他一定会考虑这个人的心态方面的问题。

能力是要考虑的，但是他同时也是最基础的，在这个基础上如果有更好的工作心态，更好的职业素养，那么你在得到重用和提拔的机会方面会有更大的选择空间。

所以痛苦是短暂时的，一定要相信自己，熬过了这个时间段，你就会变得更出色，更有前途。

咱们就简单的说说。干与不干，怎么干其实都取决于你想要什么。

如果你对升职升迁无所谓，那么你就可以不干，体制内的好处就是谁也不能轻易地把你辞掉。你只做自己分内事或者干脆不做，慢慢的就会被边缘化，你就开始轻松自在，不用累的半死，当然，升迁无望。

如果你想往上走，那么就任劳任怨，做好领导安排的所有事，你做的工作领导其实都知道，只不过是看他算不算这本帐罢了。你活干的多，配合背景关系运作，那么升迁有望，一切都值得。

如果你觉得不公平，那么你要转变思路，多干活你懂的东西也多，知道的事情也多，总不会白干，愿不愿意参考上面两条。

希望你能想清楚。

看到你的情况，相比我来说你的那就是小儿科，一个科室只有三个人，应该是那种事业单位，事业单位到底有多少活？到底有多忙？也许总给领导汇报说自己有多么忙，其实并没有多少活要干的，更何况一个科室只有三个人，这样的科室工作量肯定小。

其实你也可以这样想，在单位里上班，一个月上5天班，朝九晚五，每天的工作时间不到8小时，除去上厕所，喝水，聊天，实际工作时间就更少了，我不相信你上班一到办公室就不起来直到下班儿，像流水线作业一样。

说说我的情况吧，我的科室有12名成员，其中三名是正式工，其余的都是临时工，可以这么说，科室的工作全部由临时工干，正式工就像领导一样没有具体的事做，就是管临时工的，而且他们经常请假，而余下的这些临时工，因为是单位，很多人都是靠关系进来的，年纪轻轻什么套路都懂，这些人巴结领导的能力是比较强的，上班是什么状态，大家也可以想象一下，而真正干工作的人就只有两三个人，我就是这两三个人中的一者。

我为什么不向他们学习这样混日子，不管你干多干少拿的钱和别人都是一样的，甚至干得多，自然会有工作失误，而啥也不干的人什么错也不会犯，但是我和他们不一样，我还要养家糊口，我也没有很硬的关系，我这人脸皮薄也不爱让人在背后说我，说的清高一点，我不想因为在这里工作而改变自己，我也知道这并不是长久之计。

只要在单位里，总会有那么几个闲人，平时什么事儿也不想干，但领导问他都干些什么他却能恬不知耻地说上一大堆，没办法，在单位里干好干坏不是用工作成果来说话而是由领导的喜好来说话，什么谁谁谁表现好，谁谁谁是先进，因为是临时工，我也没打算干多长时间，也没有什么前途，甚至我觉得在这里待的时间长了会荒废自己，让自己变得不思进取，自甘堕落。

而像这样的科室，只有三个人，工作量又能大到哪里去？这三个人之中，一个是科长，一个是老员工快退休了。因此所有的活都由他一个人承担，其实我觉得这就是一个很好的锻炼机会，因为什么事都干，因此科室的所有业务都懂，如果还很年轻，那么我觉得这就是一个很好的机遇，别说是所有的活一个人来干，我觉得大部分时间就是他一个人坚守在工作岗位上，因此这对我来说只有羡慕。

再熬上几年，也许那名老员工已经退休了，科长离退休也不远了，自然会增加新人，到那时他就是这里的小领导，现在所做的一切都值。

其实吧，说白了你就是一个“干活”的人，而且“干活”的人，在哪里都干活，偷奸耍滑的在哪都偷奸耍滑。

我第一份工作经历和题主差不多，部门三个人，领导、我、还有一个孕妇。

人家孕妇比您那位快退休的厉害，退休的只是不干活啊，我这位孕妇同事是关系户，每天不仅不干活，还总在部门各种吃，什么味道都有。

我又是刚来的，人家让干啥干啥，有一次还被摆了一道。

主管大领导来我们部门，本来这业务是孕妇负责的，领导说有空了解一下，等孕妇休假我能顶上。

这可倒好，人家直接让我自己学，按照流程走，有天我也生气了，她叫我干活，我说你先弄吧，我还没忙完。

然后主管大领导来之后，她挺着个肚子自言自语“哎，谁也叫不动，爱学不学吧”

我当时真是差点怒发冲冠呀，但是没敢。

后来总结这份经历和您问题分析：

1、科长是领导，但是也是可以干活的

您在体制内，谁说的科长不能干活？况且只有三个人的科室，科长应该是主力，带着你冲锋陷阵。

有觉悟的领导也会这么做，如果科长不干，只能说你太能干了，也没有和科长沟通好。

利用一个合适的机会，和科长诉诉苦，说一下手头的各种待完成事项，忙不过来了，看看是不是让科长和领导要人，别直接说，科长你帮我吧。

总之要让他觉得，你一个人确实忙不开了。

2、和科长沟通无效，私下联系您的主管副职诉诉苦

有些人喜欢与领导自居，就知道大手一挥，员工去做吧，改变不了领导性格，那么我们另辟蹊径。

在私下里，和自己主管领导，念叨念叨现在的工作，忙不完了，要耽误事了。

而科室人太少了，任务忙不过来。

千万不要和副职说，科长不干活，毕竟官官相护。你去找他，说明和科长沟通已经无果，副职能够想到的。

3、沟通都无效，那只能“消极处理”

如果你和科长、主管副职都沟通无果，那么我恭喜您，你真是遇到“好”领导了。

如果自己是正式在编员工，那么学会请假，今天肚子疼，明天脑袋疼，间接让人接手你的工作，不要让自己成为那个“不可或缺”的人。

如果你是非在编人员，那么累死累活更没有必要。因为没有编制，干得在多，在好，也不会升职加薪，付出的更无意义。

建议您赶紧另谋出路，这样科室呆久了，得少活多少年。

我是小凌子

欢迎关注呀~

体制内的就是这样。

我之前给顺义区的财政局讲管理沟通的时候，有个科长就说过：“邓老师，我们科一个科长、一个办事员、两个老员工都是领导夫人。干活的就我和那位年轻的办事员，每天累死累活的，等到绩效考评的时候，我还必须给两位夫人打高分，年轻的办事员虽然很辛苦，却只能给低分，有没有好的解决办法？”

其实真没有什么好的办法解决呢！

你们科目前的情况，估计科长不会去做具体工作；老同志估计没有兴趣做，而科长也不愿意去管老同事，所以工作只有你来承担了。这种情况，消极的讲，如果你没有更好的机会选择，那就踏实工作吧。将来如果科长有良心，在年底或者合适的机会，会给你多发一些钱，或者优先晋升你。

积极地来看，人的一生只有40年的工作时间，你的工作和学习都是为了自己。多干一点工作，多积累一些经验，多学习一小时多就积累一小时的知识，等到将来机会来临的时候，也可以抓得住。退休之后也可以有一技之长，可以去延续职业生命。

我曾经有个同事，平时就比较“傻”，所以的脏活累活都是抢着干，周末还去参加一些培训课程和读书会活动。这样过了几年，在其他同事还在为了一日三餐吃什么操心的时候，他跳槽去了一家外企，收入是原来将近三倍。

很多同事后来说起他来，都觉的这个人很有计划，是值得学习的对象。可是也没见到任何人有所改变。。。

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我也是体质内的，说说我的经历吧。

曾经我在一个科室呆了五年，就主任和我两个人。上传下达联系领导的事就是他干，具体事物性工作都是我的，写材料啊记账算数啊外出公干审计啊等等七七八八都是我做，这样说吧，95%的事务性工作都是我干。不过我们主任人还是可以，我们相处得愉快。

我个人是无所谓的，年轻嘛，能多干就多干点啦。我对提拔丝毫也没有兴趣，从来不去争抢。在这个科室呆了几年，可以说全局都知道我是做事的人，每次单位人事变动，我不发愁没地方去。因为很多科室抢得要我。

官多兵少不稀奇。

七三年我下放五年后回城，在地区民政局工作。民政局四个科，①政办科②民政科(后改为民政局)③劳资科(后改为劳动局)④知青办(即知识青年上山下乡办公室。

我们科10人，第一科长xX，第二科长xxX，科长×X合，副科长赵xx，王X，王Xx，徐Xx。还有两个人要求补台(过去当过xx领导，现在按政策耍安排)。所以小兵只我一人。

怎样派活呢？第一科长有时交待给我，我就转达给其他8人。他们都开玩笑说:小朋友(其实我已30多岁，是科里最年轻的)，你是我们的超级科长。

后来改民政局，他们都当官了。我被调到农业局做技术推广(我的夲行)工作了。

我们科室就是老弱病残扎堆，三女两男，科长人不错是个官太太，老公是公安局副局长，纯在这占个位置混资历，两女的，其中一个结婚一个月离婚，不过在家做买卖，估计逢年过节给领导红包包的厚吧，天天也不上班，另一个也离婚带个孩子，孩子小，接送、生病啥的也上干不了什么，另一个男的是老同志，70年代大学生，本科，那个时候的本科大学生按道理是个有能力有文化的人吧，嘿，一科室五个人就这老人家奇葩，估计心里有病，逮谁干谁，认识的人没有没干过仗的，还有一恶习——赌博，经常有人到单位找他要钱，曾经为了躲债跑到北京呆了两年，这一屋子人……

单位，年轻人也提出分工不均衡问题，实际上是感觉干得比别人多。对此，我告诉他们四点，助其打开心结。一是年轻时，付出多，回报少；中年时，付出和回报基本相同；年龄大了，付出少，回报多。这是社会的一种无形分配。二是你要知道，年龄大的人都是年轻时候干过来的。三是如果你有这种想法，你就会攀比、会颓废，不求上进，那么，你的进步空间也就封闭了。四是如果你被这种想法束缚，你颓废后，你的同事、领导对你印象也差透了，人际关系也处不好了。这一点，老同志是不存在的，他们在单位浸润数十年，距离退休时间不长了，和领导及同事有深厚的感情基础，大家对老同志大多比较理解。希望年轻人都明白这几点，好好工作，努力奉献。

我曾经跟你一样，刚上班头三年，科里正式编制就科长、副科长和我，另外借调了一个二级机构的同事（在我考进来之前借调到科里的）。

科长完全不管事，副科长管得严，要求高，借调的同事则钻着借调的空子，只在自己那一丁点工作里磨洋工，科里的大部分基础工作基本上是我一个人承担。当时正好又是新手期，真心觉得累，不过想着多承担一点工作就能多学习一点，也就任劳任怨了。

过完头两年新手期之后，我的心态又有点变化，因为分工不均衡而感到又疲倦又烦躁。不过这段时间没持续多久，一年后副科长提前退休了，借调的同事回原单位了，科里只剩下科长和我，科长不管事，科里的工作自然都全部由我承担了。

我一个人承担所有工作的状态持续了整整两年。这两年我的心态又发生了变化，我一点都不骄不躁了，工作也游刃有余。感谢科长的信任，完全放手让我去做事，省去了很多沟通反馈再沟通再反馈的程序，所以我能按照自己的工作习惯，以最快的速度和最高效的方式处理完工作，剩余的时间还能自由地看看书，摸摸鱼，写写文字。阅读写作的习惯也是在这两年养成的。

后来机会来了，上级部门来选调工作人员。我们科长极力支持我去，已退休的副科长也建议我去，于是我就到了现在这个有五个人（刚到时只有三人，后来陆续来了两人）的部门。初到新部门，领导什么事情都交给我，也不看我手头上的事能不能兼顾完成，第四个同事来的时候都依然如此，一有工作就交给我，冷热不均的现象严重。

我的心态又有点崩了，以前任劳任怨，但是现在却不想忍了，一个人实在是扛不住所有工作，于是我选择跟领导摊牌，明说我一个人做不了那么多工作，有些工作能力有限（适合男同志做的工作），我做不了。刚开始领导还没意识到我有多崩溃，后来提的次数多了，他终于开始考虑分工的问题，最终，我只承担我能力范围内的综合工作，其他同事则负担相关的业务工作。大家各司其职，相互配合，现在的状态刚刚好。

说了这么多，总结一下我的体会吧（可能谈不上经验）。面对题主的问题，还是应该具体情况具体分析。

1.工作之初多做事多学习，对自己有利无害；

2.积累工作经验之后，如果厌倦了现有的工作环境，可以伺机而动，跳到别的更高的平台；

3.实在认为分工不合理、工作负担过重的时候，也要敢于跟领导坦白，为自己争取合理的安排。

让你辞职愿意吗？如果不愿继续干活呗！

我不知道在大家回答中的留言，有没有人说，不想干就辞职，有大把的人想干。在不少类似的问题后面都有这样的留言，如同围城一般“里面的人想出来，外面的人想进去”。干工作，没有挑挑拣拣的选择，嫌累可以，但要放在心里，不要张嘴满世界嚷嚷。科长，毕竟带了一个长，不干活天经地义；快退休的老头是扒着手指盼着退休，别说是你，科长见了恐怕也要礼让三分。

抱怨活多，不是时候

三个人的科室，一个头两个兵，关键的是其中一个将要下场，你别说这个时候所有的活让你干，要相信你干的活那两个人是看在眼里的，当做“天降大任”吧。科长和将退的人，一个是攀比不了的，一个是不怕攀比。

机关里面将退休的人总是天不怕地不怕，没事的时候盼着人来招惹自己，与这样的人共事会感觉到“坏人变老了”。制度不是一个人就能改变的，每个人都是从多干活，干得累死的过程过来的，是成长绕不过去的必经之路。

一个新兵蛋子，不想扫地擦桌子，难道一来就想一杯茶一张报？怎么可能呢。当觉得累的时候可以看一下科长的简历，他几乎也会有你今天这样的经历，你会总结出，科长过来了所以就成了科长。不过你们的科长，估计股级都不算，三个人成一个科，那个退休的再一走估计得“精兵简政”了。要清楚现状，抱怨活多不是时候。

有应对，但不可取

活让一个人干，显然是不公平的，但特殊情况下当事人是没有办法的。发发牢骚，继续把活干好是唯一的办法。应对的方法，不是没有，但不一定可取。

干活的时候，出点小错，留点瑕疵，给上级制造一点事情做一做，甚至是可以设个局弄点责任在事情里面，只要科长把关不严，一旦出了后果板子肯定先打着科长的屁股上。问题是，科长不在那把椅子你能不能坐上去？

工作中有可为，有不可为，三个人的科室，科长当成甩手掌柜，这样的科长估计也干不长，你还不如老老实实的把科室的大梁挑起来等待机会。机关里面耍手段使绊子的不少，所谓办公室政治，但是做人堂堂正正的好，要相信组织和上级眼睛是明亮的。

没有怎么办，好好把活干

如果说舍不得放弃这样的工作，只能好好的把工作干好，私下里吐槽可以，但不要向越级反映情况。说实在的，所有的活让你一个人干确实很糟糕，但你只能认命。

当官不太长，放屁都不响。你要想办法，也弄一个“长”傍身。这需要一个过程，把一个人干一个科室的活当做磨练吧。科长，领导不干活本身就是心安理得的，指望要退休的人？不给你惹事就烧高香了，看看那些“橡皮单位”的老头老太太一天到晚净给人找事。其实反过来看，你现在累是累了一点，但不要否认这是一个难得的锻炼机会。上上下下和科室相关的工作你都可以过手一遍，在提拔的时候上级真会看这样的经历，其实也是一资力。问怎么办，不如把工作干好。

职场中这样的现象太多了，也就是通常所说的“旱得旱死了，涝的涝死了”，一个科就三个人，出力干活的一个人，邀功领赏的一个人，还有一个抠脚啥也不干的。

我曾经遇到过这样的情况，也是一次政企合作的机会， 科里也是三个人，一个男的比较年轻能干，科长是女的，40来岁，还有一位年纪稍微大点的女士也是快要退休了，每天干活慢慢悠悠，领导几乎都是每天到处开会，不仅是开完会在工作群里传达会议精神，回来还要开现场会，真正出力干活的就是这位男同事了，几乎天天加班也不一定按时完成工作，工作干不好年终考核不及格，工作干得好政绩都是领导的，这是一个很普遍的现象。

现象普遍，但也不代表无解，高压的情况下有的人能涅槃重生，有的人真的会累死，所以首先要从自身出发评估自己，到底是会被累死的哪一类型，还是凤凰涅槃的那一类型。

一、客观评估自己能力，量力而行

加班干活快要累死的经历我也是有的，我曾经有几个月的时间都是加班到晚上9点，下班到家的时候一般都是快要11点了，等我随便吃点东西睡下的时候几乎都是12点了，最深的印象就是每天跋山涉水的去上班，早不见朝阳，晚不见夕阳，几个月后自我感觉就成了“异类”，人消瘦，没有食欲，每天都是口苦的症状，但却不知知道自己怎么了，直到同事遇到了和我一样的情况，我才知道是因为加班过度导致的。

所以在加班干工作之时，很有必要客观的评估自己的工作承受能力，年轻时候拼命挣钱，用不了几年就会拼命花钱看病，能多干的时候多干，撑不住的时候要及时停下来。

二、与领导共同承担工作任务

对于已经快要退休的人来说，职场的提拔或者年终考核基本都已经不是非常在乎了，情节更恶劣的就是破罐子破摔了，所以要想怎么和已退休的同事搞好关系让其发力，不如选择和领导共同承担工作任务，原因有二：

1、工作完成的好，领导邀功你沾喜气

如果能力过人，一个人能超额完成很多工作任务，那么加班完成所有的工作任务，对于自己来说很有成就感，对于领导来说政绩也完成了，考核过关时候被上级褒奖，你也能沾沾喜气，甚至被提携，因为你把工作完成的好，证明领导所在的单位政绩优异，所以领导也有被提拔的可能，领导被提拔后肯定还想重用你，所以留给你的空间很大。

职场很多人用兵往往都是喜欢用踏实的，顺手的人，这样的人领导不光喜欢用，更喜欢长期用，所以暂时的累是在为以后的发展蓄力，最终的结果是你和领导双赢，其次我们再看下一点。

2、工作完成的不好，领导政绩完不成，要罚一起罚

有人希望被提拔，也有人希望一直待在自己的岗位上，因为级别越低，承担的责任越小，这两种人我都叫见过，不能说谁错谁对，只能说个人追求不一样。

有的人也会有这样的想法“既然工作干不完，自己这么累还不如放着慢慢干，反正最后伤及考核的是领导，领导政绩完不成也会扣绩效”，索性和领导一起被扣就行了，有领导给自己垫背，这个做法对吗？对于不求进取的人来说是对的，但是这种做法长期使用的话存在很大的缺陷。

因为现在觉得很累的是年轻的员工，假如你做不好工作，领导的政绩达不成，你等着把领导熬到退休你也不能晋级为领导，因为以往对你的考核你还达不到被提拔的资格，所以即便是把原领导熬下台，新领导也有可能是从其他单位调任过来，自己的职业道路既然处于基层，所以看似一时爽，其实是在用自己的仕途开玩笑。

所以说，在应对这种情况的时候，先认真思考一下自己是否真的尽力了，如果已经尽力了还是特别累，那么可以采用第三种消极的做法，如果是但从心理上不愿承担大量的工作任务产生的心理抗拒，那么可以调整心态，尝试一、二种方法，毕竟年轻人在职场的路还有很长。

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累死也应该，你不累谁累。好好的干吧，提拔的机会来了。快退休的退休了，你要想不累，你也跟着退休吧！还是累就累点吧，用累的成绩让科长提拔当你副科长，顺理成章！先苦后甜，抓住机会，机不可失，失不再来。